生産計画

内容：製造企業における生産計画には一般に長期のものと短期のものがある。

前者は経済情勢や景気動向などを考慮した設備計画や新製品開発計画、雇用政策などがこれに当たる。生産管理システムで扱う生産計画は、通常、半年から1年の短期計画が対象となる。これは、普通業務部の計画課とか管理課が担当して作成する。生産計画の立案は、販売部門から提出された販売計画を基に、製造能力、新製品発売時期などを考慮して調整し、生産計画を立案する。

生産計画の問題点：

1. 販売計画の提示が遅い、よって製造部門との調整が不十分。

２．工場生産能力の考慮が不十分、生産計画の信頼性が低い。

３．緊急注文が多いこのため、計画変更がついていけず現場の混乱を招く。

４．主要な部材の在庫の精度が悪く、またその確認に手間どるため。

5.計画の変更が多く、生産数量、納期、仕様の変更を関連部門に通知できない。