IE手法 平準化のすすめ方～事例で学ぶ平準化～
平準化のすすめ方
平準化とは
平準化(英語：Leveling）とは 限定された能力を有する生産資源に対して、一定期間における仕事の負荷の種類と量を平均化することである。
一般的には生産を平準化する”、“平準化生産を導入する”という...
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IE手法 
IE手法 マテハン分析の進め方～事例で学ぶマテハン改善
マテハン分析の基礎
物流センター、工場倉庫でのマテリアルハンドリングの分析、改善方法を解説、物流改善の基本については下記の記事が参考になります。
関連記事：物流改善の進め方【図解】
マテリアル・ハンドリングとは
マテリア...
IE手法 事例で学ぶIE分析～科学的な作業改善
作業分析の基礎
ＩＥ手法とは？
IEとは、端的に言うとモノづくりにおける３ム（ムダ・ムラ・ムリ）を改善（排除）すること。この中でとくに重要なことはムダに対する考え方であり、その分析と改善の仕方である。
具体的には機械が加工（切削）...
工場改善 生産期間、時間の短縮改善 【図解】
生産性を如何に上げるか！～生産ロスの分析、対策
生産ロスとは？
あるべき生産時間と現状の生産時間のギャップが生産ロスである。
現状の生産時間の集計値とあるべき生産時間を明らかにすれば、生産ロスは顕在化
します。
...
物流改善 物流管理の基本知識【図解】
流通、物流、商流の定義
わたしたちの生活は、さまざまなモノを生産し、それを消費することで成り立っています。生産者と消費者を結ぶ経済機能のことを、流通といいます。
流通は、商流（商的流通）と物流（物的流通）に大きく分けられます。
商...
改善資料 工場改善 教育資料 フリー【図解】
社内教育として使用できるパワーポイント、PDFで作成した『ものづくり』『カイゼン』等教育資料が無料で閲覧できます。
また、資料をダウンロードしたい場合は一度、該当する改善資料ページのスライドシェア（slideshare)サイトに移動し...
IE手法 ものづくりのタイム管理
工場における時間管理
リードタイム、サイクルタイム、標準タイム、タクトタイムの説明
標準時間 structure of standard time
その仕事に適正を持ち、習熟した作業者が、所定の作業条件の基で必要な余裕を持ち、...
病院＆介護の改善 病院、クリニック改善 カイゼン
医療現場の改善
モチベーションがカイゼンの源
ある病院では自動再来受付機で手続きをすると手帳大のポケベルが出てきます。これを持っ
ていれば、院内のカフェやコンビニエンスストア、書店など、どこにいても順番が近づいてき
た時に音で知らせ...
工場レイアウト改善 工場 レイアウト 作成ソフト
工場 レイアウト 作成ソフト
Visio® 2003 を使うと工場施設のレイアウトを簡単に作成できます。
工場施設のレイアウト テンプレートには、機械、倉庫、入出荷設備などの図形が用意されており、工場の詳細な設計図を作成することが可能で...
ムリ・ムダ・ムラ ムダ取り 実践
ムダ取り 実践
「以下のコンテンツについては、『すぐに使えるトヨタ生産方式 導入・実践ノウハウ集』（著者：竹内鉦造）から抜粋したものであります」
ムダ取りとは
運搬のムダに対する考え方
工程分析の単位でムダを見ていくと、...