トヨタ生産方式用語

動作のムダ動作のムダとは、直接的に価値を付加しない人や設備の動きに関係する無駄のこと、例えば、工具を置き間違えたために、作業者が工具を探すのに費やした時間などです。付加価値を生まない動き、不必要な動きは、すべて直接付加価値を生む"働き"には...

特採品特別採用の略で、検査では不合格になったが、多少の手直しで使用可能になるものを特別に採用し検収することをいう。規格上不適合な物品にも、良品と不良品がある。実質的には良品にもかかわらず規格上不適合となる場合、規格が厳しすぎることが考えられ...

立ち作業文字どおり、立って作業をすること。JITにおける流れ生産の決め手である。座り作業では、どうしても自分から進んで付加価値をつけようとはしない。これは"受身の作業"と呼ばれる。一方、立ち作業では、付加価値を積極的に自分からつける意欲がわ...

立て看板漢字の「看板」のことで、「表示看板」とか「3定看板」ともいう。看板とは物の表示であり、またそれが誰でもひと目で見てわかるように置かれなくてはならない。そこで"看板を立てて"置くことから、こう呼ばれる。立てカンバンの掲示立て札を使用し...

外段取り段取り作業のうち、ラインや機械設備の運転を止めないでできる、型・刃具・治具類の準備、後片付け等の作業をいう。つまり作業を中断しなくても段取り作業が進められる。たとえば、金型の事前準備やプレヒーティング等がある。   段取りの改善(1...

製造技術ものを生産する過程で、現状の設備・材料・人をトータルとして、最も効率的に使いこなす考え方と手法をトヨタでは製造技術という。設備を導入して効率化するのではなく、治工具、順序、レイアウト等を変更して品質、生産性の改善を行う仕事である。

生産方式製造企業の生産形態は、企業規模や業種により実に様々な形をとる。たとえば、大型モーターや船舶のように顧客仕様に基づいて一品一様で生産するものもあれば、家電製品のように、ある限定された品種を多量に生産するものもある。しかし、近年顧客ニー...

生産計画内容：製造企業における生産計画には一般に長期のものと短期のものがある。前者は経済情勢や景気動向などを考慮した設備計画や新製品開発計画、雇用政策などがこれに当たる。生産管理システムで扱う生産計画は、通常、半年から1年の短期計画が対象と...

生産管理板各工程やラインの、一時間毎の必要量と生産実績と異常内容などを記録する表示板である。監督者は毎時間チェックを行い、異常の再発防止策の実施と改善の効果確認を行う。ラインにおける稼働状況を知らせるための表示板で、生産予定数・実績数とその...

生産リードタイム製品、組立品、部品などを、それぞれ一段下位の品目から製造するために、製造オーダーが発行されてから完成するまでの期間をいう。その構成要素は、品目を製造するために必要な各工程での時間、つまり工程リードタイムと各工程間の運搬時間で...